☆ キャッシュフローの重要性
収益性はあるのに、資金繰りがつかず仕入ができない、いわゆる「黒字 倒産」もあれば、
逆に収益はなくとも資金繰りがつく限り、経営を続けていくことはできます。
すなわち、お金の流れをスムーズにしてやることが事業の継続性につながるのです。
単純に損益のみを把握するだけでは経営 成り立ちません!
☆ キャッシュフローの区分
  <営業活動によるもの>   <投資活動によるもの> <財務活動によるもの>
営業収入   投資有価証券の取得による支出 短期借入による収入
原材料や商品の仕入   投資有価証券の売却による収入 短期返済による支出
人件費、販売費などの一般管理費   固定資産の取得による支出 長期借入による収入
利息の配当金の受領額   固定資産の売却による収入 長期返済による支出
利息の支払額   その他投資活動の支出び収入 社債の発行、償還による収入 支出
法人税等の税金額       株式の発行による支払
          その他財務活動による収入 、支出>
         
         
< キャッシュフロー計算書 >   会社のお金のまわりはどうなの?
        自 平成 年 月 日  
        至 平成 年 月 日  
          コ メ ン ト
          C/F=キャッシュフロー
? 【営業活動によるキャッシュフロー】        
  営業収入       15,000 小さな数字でみてみると判りやすい
  原材料・商品仕入支出       -8,000  
  人件費支出       -1,500 <経営の代表的なパターン>
  その他営業支出       -1,800 1.安定企業型
  小  計       3,700 営業活動利益
  利息・配当金の受領額       150 投資活動C/F  :   -20
  利息の支払額       -500 財務活動C/F  :-30 =借入金を返済へ
  法人税等の税金の支払 額     -850 現金等の増加額:50 =キャッシュ増加
  消費税支払額(預り)       500  
  その他の支払額       0  
    営業活動によるキャッシュフロー 3,000 2.ベンチャー型
            営業活動C/F :  80
? 【投資活動によるキャッシュフロー】       投資活動C/F  :-160 =初期投資大
  投資有価証券の取得による支出     -1,500 財務活動C/F  :100 =株発行
  投資有価証券の売却による収入     1,600 現金等の増加額:   20
  固定資産の取得による支出     -1,200  
  固定資産の売却による収入     0  
  <その他投資活動 >      3.危険型
    投資活動によるキャッシュフロー -1,100 営活C/F :-50   =損失
          投資活動C/F  :資産=売却?
? 【財務活動によるキャッシュフロー】       財務活動-30 =新規借入不能
  短期借入による収入     500 現金等の増加額:-10 =毎年減少
  短期返済による支出     -500 営業活動で損がでればキャッシュもでて
  長期借入による収入     1,000 いくばかりで固定資産を売って穴埋めしようと
  長期返済による支出     -500 しますが、新規借入ができず、過去の借入
 社債発行による収入       返済額が多くあれば、残高も減少の一方。
  社債償還よる支出       この状態が何年も続けばいずれ....?
  株式発行による収入        
  配当金・役員賞与の支払い額     -200  
  その他の収入        
  その他の支出        
    務活動によるキャッシュフロー 300  
         
? 現金及び現金同等物に係る換算差額      
? 現金及び現金同等物の増加額                  -1,640  
? 現金及び現金同等の期首残高                    2,000  
? 現金及び現金同等物の期末残高                      360  
             
         
         
< 予算管理表 >    
        自  平成 年 月 日  
        至  平成 年 月 日  
          コ メ ン ト
  前月繰越       総入金
? 【営業活動によるキャッシュフロー】       固定費
  <営業収入>       利息
  現金売上       5,000 返済額
  掛売上当月予定金額       30,000 受取手形があれば、それも考慮<する
  原材料商品仕入支出        
  現金仕入       -3,000  
   掛仕入の当月予定支払額     -15,000 支払手形があれば、それも考慮する
  <人件費支出>        
  給料       -6,500 賞与月は賞与額も加算となる
  アルバイト       -1,000  
  法定福利費(社会保険、労働保険)     -500  
  福利厚生費       -250  
  <経費支出>        
  消耗品、事務用品費       -300  
  地代家賃&賃借料       -1,000  
  保険料       -200  
  旅費交通費       -500  
  通信費     -300  
  水道光熱費       -400  
  運賃       -50  
  接待交際費     -150  
  雑費       -100  
  租税公課       -40  
  その他営業支出(修繕費、広告宣伝費、手数料など) -500  
  小計   
  利息・配当金の受領額 10
利息の支払額       -500  
  法人税等の税金の支払額     -850  
  消費税支払額(預り)       500  
  その他支払額       0  
    営業活動によるキャッシュフロー -840  
             
? 【投資活動によるキャッシュフロー】        
  資有価証券の取得によ支出     -1,500  
  投資有価証券の売却による   1,600  
  固定資産の取得による支出     -1,200  
  固定資産の売却による収入   0  
  その他投資活動の支出及び収入        
    投資活動によるキャッシュフロー -1,100  
           
? 【財務活動によるキャッシュフロー】        
  短期<借入による収入   500  
  短期<返済による支出     -500  
  長期借入による収入   1,000  
  長期返済による支出     -500  
  社債発行による収入      
  社債償還による支出        
  株式発行による収入      
  配当金・役員賞与の支払額     -200  
  その他の収入      
  その他の支出        
    財務活動によるキャッシュフロー 300  
         
? 現金及び現金同等物に係る換算差額      
? 現金及び現金同等物の増加額                  -1,640  
? 現金及び現金同等の期首残高                    2,000  
? 現金及び現金同等物の期末残高                      360  
             
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